如何提升质量意识和质量能力
如何提升质量意识和质量能力，质量是一家公司和企业树立大众品牌效应和信任的基础，因此让员工保证和重视质量的意识是非常有必要的，下面和大家分享如何提升质量意识和质量能力。
如何提升质量意识和质量能力1众所周知，产品质量是影响企业生存和发展的重要因素之一，然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意识。人的意识决定行为，人的行为决定工作质量，也就决定了产品质量。员工的知识层次、认识深度、日常习惯等参差不齐，质量意识也相差甚远。那么要提高员工质量意识就是要加深他们的认识深度，改变他们的不良习惯，我认为要做好以下几点：
一、把好入门关，提高员工素质
知识的重要性是不可替代的。重要岗位（直接影响产品质量的岗位）的人员在文化层次上要有一定的要求，具备一定的知识，其理解能力和接受能力相对就要强一些，这对于提高他们的质量意识相对也要容易些。
二、加强员工培训，走好“三大步”
1、做好新员工培训，奠定良好基础
最近几年，车间员工的流动性逐步增加，每年也在不断引进新员工，他们当中大部分人员是刚毕业的学生，没有实践经验。面对这些新员工，培训是至关重要的。有句话总结得很好：培养一种良好的习惯比纠正一种坏习惯要轻松得多。新员工培训也应该做好以下“三个阶段”：
首先，在新员工上岗之前进行意识和专业知识的培训。新员工没有从事过相关工作，对空调加工的认知度较低， ……此处隐藏3993个字……求100%？假设某产品生产完成需要7道工序（以下字母代表员工）A→B→C→D→E→F→G车间流水线。
A公司投入100套合格物料，按每道工序的质量合格率95%计算：最终合格品数= 100*95%*95%*95%*95%*95%*95%*95% = 69件，合格率不高，最后A公司出现亏损。
B公司同样投入100套合格物料，按每道工序的质量合格率85%计算：最终合格品数=100*85%*85%*85%*85%*85%*85%*85%=32件，合格率过低，最后B公司直接倒闭。
C公司每一道工序做到100%合格，才能保证100套物料产出100套合格的产品，这样的企业才有生存盈利的可能性。
质量等于利润之源，获取利润对每一个渴望生存和发展的公司来说都是至关重要的，利润是企业生存的基础。
提高质量，可以增加产品售价、降低质量成本；企业才能获取更多利润；个人才能升职加薪，形成良性循环。
树立正确的质量观念，持续改进。
1、质量不是检查出来的，是设计出的，生产出来的，预防出来的，习惯出来的，是以客户的满意度为基础的
2、质量与每个人息息相关（作业员，管理人员，技术人员等）
3、每个人员非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己所做的每- -件事情都符合要求，就是对质量在做贡献
4、零缺陷，第一次做对，100%是可以完全达到的
5、质量的提升不能一蹴而就，必须通过持续改进而达到
6、没有好的质量，公司明天可能就要破产，我明天可能就要失业
7、别人能做好质量，我们为什么不能做好？
8、质量改善人人有责，我们首先要有改善的意识
