工作模式是干什么用的

工作模式是干什么用的

工作模式是干什么用的，工作模式可以调动组织内各个群体和全体成员的积极性、创造力和成就感，使企业总目标与各个方面的分目标融为一体，但是你知道工作模式是干什么用的吗。

1、工作分析

工作分析就是对工作工作进行分析。它包括工作地位与作用分析、工作写实、工作说明任务、责任、职责等、、工作规范知识、技能、能力等、、工作环境与条件分析、主持人资格、提升条件、生涯发展、培训以及甄选方法等。

2、人—岗匹配

人—岗匹配是指严格按照工作分析文件来配置和匹配工作主持人，实现劳动力与生产资料的最佳组合。而竞争上岗是实现人—岗匹配的最有效的途径。

3、工作目标设定

工作目标设定是为了明确各个工作的工作目标，从而以工作目标为基础对各个工作进行绩效考核、工作评价以及薪酬设计。它包括组织目标分解、管理者与主持人共同设定工作目标常态目标、动态目标、任务目标、、管理者与主持人共同制定中间计划和实施方案等。

4、工作评价

工作评价是在工作分析的基础上，对工作的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定工作相对价值的过程。它包括工作分类、工作评价指标及权重设定、工作等级确定、工作在薪酬结构中的位置分析、工作评价方案的确定与维护。

5、绩效考核

绩效考核是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。它包括绩效考核 ……此处隐藏729个字……项目、特约演出、 自由职业者、竞赛、合同工、服役和兼职等形式，但是支持性技术的发展却相对缓慢。一些为自由职业者服务的常见平台就属于上述情形，比如UpWork、Tongal和Gigwalk。

这种工作模式还包括就业系统的内部创新。比如，将自由职业者、合同工和兼职考虑在组织人力资源系统里；运用社交工具对被动的求职者进行跟踪和交流或在社交媒体平台上举办创新竞赛，从而改善传统的招聘系统等。

4、超级授权模式

加速进步的技术和更加民主的工作安排，将会以循环的方式彼此推进。新的工作形式和技术模型包括随需应变的人工智能、极致的个性化与安全、可接入的云数据库。这些数据库不会受到任何单一雇主的控制，并为职位和应聘者提供搜索定位，使得同一类的工作和劳动力可以互相配对。

这个数据库将包括人才的能力、职业资质、招聘条件、工作背景、知识水平、学习资料和福利情况等。IBM 的 Open Talent Marketplace系统允许招聘经理把工作解构为短周期事件，将那些事件发布给组织内部与外部人员；大家通过平台参与竞标、组队完成工作、跟踪历史进度和工作能力。上述操作将以人机协作的共同工作语言为支撑，并在与Watson类似的人工智能与人类判断的合作模式中不断进步。

专家甚至认为，用不了10年，以上四个象限中的工作模式就会出现在劳动力生态系统中。

劳动和劳动力永远是组织的必要元素，但组织自身的形式将变得更加多样化。工作岗位将变得更有组织性、结构性，并且逐步以一种新的、 “正规全日制”之外的形式呈现出来。显然，工作模式演进的步伐正在加快，而其影响一定是巨大的。