工作进度管理软件

工作进度管理软件

工作进度管理软件，在职场上是有很多便捷人们一些软件，可以帮助人们简化工作，特别是在查看工作进度的的时候，这些软件就可以一目了然自己做了多少内容。工作进度管理软件。

1、能随时查看目前整个公司都有哪些项目，分别的当前进度情况，以及每个项目的时间节点

Worktile项目统计：实时数据展现，支持项目内统计和任务全局统计，通过多维度统计图表清晰展示任务情况，企业、项目及成员进度一目了然。

全局统计

项目内统计

并且项目概览

里可以项目信息即进度情况。

2、能随时查看目前整个公司研发线每个人的工作内容，当前他正在做哪个项目，时间节点是什么，他下一个阶段要做什么项目，时间节点 是什么。

Worktile的人员视图可以查看每个成员负责的项目即进度情况。

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迭代概览可以看到整 ……此处隐藏454个字……然,进度与成本不是线性替代关系,成本增加的速度一般都比进度缩短的速度高。

工作项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。工作项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证工作项目按时完成。

根据工程工作项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程工作项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程工作项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。

工作项目进度管理是工作项目管理的一个重要方面，它与工作项目投资管理、工作项目质量管理等同为工作项目管理的重要组成部分。它是保证工作项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。

定义

工作项目进度管理是指在工作项目实施过程中，对各阶段的进展程度和工作项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工作项目完成。其目的是保证工作项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

内容

工作项目进度管理包括两大部分的内容，即工作项目进度计划的制定和工作项目进度计划的执行。