招聘淡季如何防止员工跳槽
招聘淡季如何防止员工跳槽，员工跳槽对于公司来说是常见的事情，很多是因为员工自身原因，而有的却是因为公司原因，以下为大家分享一下，招聘淡季如何防止员工跳槽。
招聘淡季如何防止员工跳槽1一、按劳分配
有许多人员都是因为企业所付出的薪金不合理“调动”的，“同工不同酬，不同工同酬”。按劳分配作为社会主义制度的分配原则，体现的是一种公平，公正的分配方法，用在企业再合适不过。
二、重视信任
在平时，领导要与其多沟通，才能让员工感受到公司对自己的关怀与重视。而且在布置工作下去的同时，要对员工表示信任。做错了鼓励，做对了表扬。一旦工作时间长了，员工还得不到领导的肯定，从没有工作上的赞扬，也会让其丧失安全感，而被推到选择跳槽的边缘。
三、唯才是用
在工作中，一定要善于发现有能力的员工，把重要的任务托付给有能力的人，而不是公司中的“皇亲国戚”。善用有能力的员工不但可以为公司带来更好的工作成果，获得较好的经济效益之外，更加能够得人心。得人心的公司自然就可以留下用心的员工了。
四、支付高薪，激发员工的工作热情
一个良好的公司，员工的工资较高。给企业员工支付高工资是经营者的职责，也就是説，让员工们生活得更幸福，是稳定员工的基础。成功的公司付的酬金，在其所在的产业部门中往往属於最高水平，这并非由於经营上的成功而使他们有能力支付高薪，而是因为他们认 ……此处隐藏1133个字……。
原因在于京东发展速度太快，刘强东更多是选择从外部空降管理者，而不是从内部培养人。空降的管理层本身就不稳定，再加上刘强东个人领导风格太强势，导致磨合困难，职业经理人流动性太大，所以也就很难实施轮岗制了。
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其次，如果是普通员工轮岗，一般有两种员工可以考虑轮岗：
一是安排工作满5年的老员工轮岗。
有一种说法叫做“成长曲线”，是指员工在某一岗位的学习速度通常会呈现“前期学习快，后期学习速度递减甚至趋于0”的特点，岗位越低端，成长曲线就越短，通常在2-8年不等。
当成长曲线到头时，企业可以通过调岗轮岗的方式，为员工设计一条新的成长曲线。
比如我们单仁资讯就把工作3-5年的主管派到其他分公司做副总，2016年牛商网也把副总经理调职到其他岗位。
你可以把这些人看做是钦差大臣，他们是有绩效任务在身的，会从事具体的管理和业务工作，当然，也有相应的奖励待遇。这样做，一方面能培养人才，另一方面也能保证分公司和总部对接更顺畅。
除了老员工，对于关联度比较高的岗位，也可以安排轮岗。
还是举我们单仁资讯的例子，我们有很多职能部门的工作与业务系统息息相关，比如教育管理中心、销售管理中心等等。
我们尝试把这些职能部门的人员派到业务部门去实习一段时间，通常为2-3个月，让他们充分了解和熟悉基本的销售流程，从而优化原本的工作内容和流程。
其实有不少公司都有类似的做法，正所谓“流水不腐、户枢不蠹”，只要方法得当，轮岗能发挥出它本来的作用，也就是——让肯做事的有岗位，让能做事的有舞台。
