工作中最在意的关键点
工作中最在意的关键点，工作是我们毕业之后就需要做的事情，无论从事哪种工作，职场人偶会有最为看重的，职业生涯的发展要求，对我们自身做出更好的自我管理，下面分享工作中最在意的关键点。
工作中最在意的关键点1第一是自我能力的培养与提升。
俗话说，技多不压身。初入职场多学一些本事才是首要任务。毕竟赚钱不赚钱，不再这二年。
刚走出学校大门，人情世故、接人待物、对工作的判断与理解都需要尽快建立起来，这时不必在意其他，就是要不断增长自己的才干。腿勤、眼勤、手勤，凡事别对抗，多用学习的态度来面对。这就是最初积淀的过程。看过《士兵突击》的人还记得当时许三多分配到草原五班吗？这就好比我们第一份工作，没什么技术含量，不是一线作战部队，可如果能耐住寂寞，从踢正步开始，逐步积累，相信总有质变的一天。
当然，这里面还要有自己的悟性，懂得去参悟其中的道理。不放弃学习，一定要继续提升自己的学历或者专业技能，而后是蛰伏、观察，等待机会。如果工作多年，你始终都是赤手空拳，那么，这份工作一定没有教会你技能。总不能一回转身，还在原地踏步吧！
第二是领导者的能力和魅力。
火车跑得快，全靠车头带。一入行有个好师傅、好领导带着，是一生的幸事。此时正是培养良好的工作习惯，建立工作目标的重要阶段，有了榜样在前，可以少走很多弯路。
就像《士兵突击》中的史今对许三多，疼惜爱护，关爱有加，循循 ……此处隐藏2779个字……如何做，采取什么样的方法可以征求下属的意见或者“只问结果，不问过程”;而对于新员工、新任务、不熟练的员工则需要交代详细一些。
在下达命令之前是否和下属商量一下，是否征求了他们的意见，对下属来说感受是不一样的。不与下属商量就直接下达命令，下属就会感觉这是在为上司完成任务，是上司交代的，即使有一定的积极性，但员工不会发挥潜能，只是机械地奉命行事。而且，从管理的角度来看，上司是不是有向下越位的嫌疑，也就是越俎代庖，一竿子插到底，剥夺了下属自主决策的工作权。
但是，在一项任务之前，管理者先征求一下下属的意见，下属就会有一种参与感，感到自己是这项工作的主人，感到上司对自己的信任和认可，是按照自己的想法去做事，做得好不好关系着自己在上司心目中的形象，所以就必须做好。这样一来，下属工作的积极性就调动起来了。
管理者在安排下属去做事时，最好多用一些协商的语气与下属沟通，让下属知道他们才是工作中的主人翁，你尊重他们的意见，这样下属就能愉快地接受，并快速有效地完成。否则，下属工作起来也是心不甘情不愿的，自然就会影响工作的积极性。
7、善用即时沟通工具
微信、QQ群、各种网络圈子等网络媒体，是日常管理沟通工作的有效补充，是另外一个平台，能让管理者看问题更全面，并实现超越时空的互联互通。就团队沟通来说，没有一个渠道或办法可以完全解决沟通的所有问题。所以，管理者应该充分利用多种渠道和方式去交流，以达成有效管理。
同时，管理者应该用平常心看待微博、微信这样的沟通平台，有的员工在这上面发泄情绪和抱怨，而这恰恰给了员工一个情绪疏通、发泄的通道，而且借助这样的平台也可以多多了解基层员工的想法、状态、意见、牢骚，并采取及时管理措施。
