企业与政府沟通的方法
企业与政府沟通的方法，企业是依附在政府之下成长的，所以企业和政府之间的关系也是很重要的，企业与政府之间的关系主要是通过沟通，企业与政府沟通的方法有什么呢？
企业与政府沟通的方法1第一，调整心态，树立平常心。
多与政府沟通，勤读政策文件。
主动和官员交朋友，营造良性的政商关系。
第二，组建政府事务部，研究政府执政方式。
分析政策对政府的理解，从外行变内行。
企业政务专业须走在企业其他工作前面。
尤其这几年，政府处于变革期，政策变化很快。
这个部门将会决定企业生死。
第三，立体沟通，掌握渠道和工具。
做外贸需要懂外语或翻译。
与政府打交道需要懂官话、认识路、能进门。
第四，善用外脑，建立企业智库。
创业初期，可以聘请一两名政府顾问作外脑。
引智引识也可以理解为企业购买服务。
第五，打入内部，形成发展共同体。
可以在政府部门工作繁忙，选派企业专业人员，或政府事务部人员。
到政府帮助做辅助性工作，一是可以更精准了解政策。
二是熟悉工作流程。
三是了解政府工作人员职业习惯。
四是建立健康的新政商关系。
五是主动承办协办一些会议促进政商互动。
六是在专业行业领域积极为政府做 ……此处隐藏1977个字……提问视为无端“找茬”，于是念起“拖字诀”、玩起“躲猫猫”;三是本领恐慌，面对日新月异的传播环境，一些人跟不上趟了，讲不出群众听得懂的话，跨越不了官方和民间话语体系的鸿沟。而一些部门徒有新闻发布制度，却将其视为掩盖问题的“遮羞布”，推脱责任的“挡箭牌”，更是谬之又谬。
其实，政府发声要找到获取公众信任的最佳“打开方式”，也不是什么登天难事。一方面新闻发言人要多加修炼，提升个人能力素质。同时也要看到，回应公众并不仅仅是发言人的事。政府部门事务涉及方方面面，如果新闻发言人并不掌握充分信息，在突发状况下走个过场，拿官话套话搪塞一下，或者顾左右而言他，如此发声说了不如不说。太多的经验教训表明，互动责任不能系于一人，而应注重团队协作，提升系统性的公开意识和后台支持。特别是主要负责人掌管全局，其身份、资源和权限意味着他们的发言更有分量。在一些重大场合或特殊情景中，主要领导若总躲在幕后，前台发言人纵再有能耐也难得到认可;而主要领导站出来，当好“第一发言人”，往往能事半功倍。
有道是，态度决定一切，观念引领行动。政府部门及相关人员发不发声、怎么发声，有能力问题，更主要还是态度问题。实现与公众的良好互动，提升发言发声的效果，首先要先认清自我定位，提升自我认识。人民的政府，不应怕跟人民沟通交流，如果有缺点，也不怕人民批评指出。从观念上端正起来，在态度上重视起来，不断解决好“为了谁、依靠谁、我是谁”这个问题，提升思想自觉，最终也将推动行动自觉。
当硬性任务内化为自身责任，何愁不能练就看家本领?当抓住了时机、把握了节奏、讲究了策略，何愁找不到破解难题、凝聚共识的良策妙方?当各级政府发言发声更加生动、更加自然、更加自信，展示于世人面前的必是潮头起舞的稳健姿态。
