你的面试试了什么

你的面试试了什么

你的面试试了什么，一般来讲，面试可以测评应试者的任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍。下面是你的面试试了什么的相关内容！

一般来讲，面试可以测评应试者的任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很可能事倍功半。

因此，在人员甄选实践中，我们并不是以面试去测评一个人的所有素质，而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容以达到事半功倍。

面试测评的主要内容如下：

1、仪表风度

这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。像国家公务员、教师、公关人员、企业经理人员等职位，对仪表风度的要求较高。

研究表明，仪表端庄、衣着整洁、举止文明的人，一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。

2、专业知识

了解应试者掌握专业知识的深度和广度，其专业知识更新是否符合所要录用职位的要求，作为对专业知识笔试补充。

面试对专业知识的考察更具灵活性和深度。所提问题也更接近空缺岗位对专业知识的需求。

3、工作实践

经验一般根据查阅应试者的个人简历或求职登记表，作些相关的提问。查询应试者有关背景及过去工作的情况，以补充、证实其所具有的实践经验。

通过工作经历与实践经验的了解，还可以考察应试者的责任感、主动性、思维力、口头表达能力及遇事的理智状况等。

4、口头表达

能力 ……此处隐藏1803个字……挖掘和判断。

那面试，到底在面什么呢？30分钟甚至1个小时，面试官到底想要考察什么呢？

四个层面

1、专业领域水平

①专业知识

②专业技能的掌握

它们决定了，在此岗位上人选能否有好的绩效/结果交付。

如绩效岗，需要掌握绩效管理的`相关知识，及有设计绩效考核方案的技能；其中，知识可以后天获取，技能同样可以在后天知识掌握的基础上，通过不断地实践来熟能生巧。

2、动机及态度

即你想要什么或者说对岗位的意愿度及做事的态度，它是决定了岗位绩效水平的另一重要因素。

如，作为HR下一阶段你想深耕绩效领域，但这个岗位是招聘为主，则不符合你的意愿。

3、认知能力

认知能力是人与人拉开差距的最重要原因。它决定了我们在职场上的潜力如何，天花板有多高，于公司的长期价值有多少。

如，逻辑推理能力、洞察力、结构性思维、学习力等等。

认知能力一大部分是天生，当然也可以通过后天的可以训练来弥补一些短板。

4、价值观

很多公司会有闻味官，其实就是通过面试来感受人选的价值观，并判断是否与公司一致。与公司价值观的匹配程度，决定了你能与公司走多久。

如，你要求生活工作平衡，入职了一家奋斗价值观导向的公司，大概率很快会因为不适应而离职。

成年人的价值观基本难以再改变，故面试环节找到与公司“气味相投”的人选非常重要。

综上，符合要求的专业知识技能+动机态度+认知能力+价值观=匹配的人选=大概率的长期持续高绩效输出。