个人对公司的建议怎么写
个人对公司的建议怎么写，一般公司的领导着都会询问员工对公司的看法和给出建议的，面对这样的情况其实很多人都不知道要怎么回答才好，以下了解个人对公司的建议怎么写。
个人对公司的建议怎么写11、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。
2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。
指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。
3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。
4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。
5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。
对公司发展的建议 ：
1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
企业要营 ……此处隐藏3530个字……xt-align: center;">
再次、对于提高员工工作效率的建议、
一、招聘面试尽可能做到人岗匹配、入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。
二、部门负责人做好人员的分工配合、加强内部培训、提高员工的工作技能。
三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与、将公司各岗位/工种进行工作分析、做出岗位量化分析表(细分常态工作项和突发工作项、阶段性工作项等并赋予工作权重、清晰工作的轻重缓急、便于员工合理安排工作)、梳理各岗位工作流程;由部门负责人负责传达学习。
四、加强日常管理、对员工工作状态进行监督、适时指导。建议员工做出当日工作总结及第二天工作计划、量化到工作项完成的时间(小时/分钟)。将工作
纪律及工作态度作为员工绩效考核指标、适时进行考核、对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。
五、评选优秀员工、树立模型(评选标准从业绩、效率、责任心、
特殊贡献等多方面进行评核)、形成向模范、向标准、向规范学习的风气。
六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才、避免因人才流动给公司带来影响、构建有层次的人才团队、使公司有序、高效发展。
七、周例会召开时间建议为周一或周末、参会人员确定在中层管理者及以上、生产系统可根据需要确定参会人员、后勤管理部门不必全员参加;会议内容可围绕如何解决问题展开、主持会议人员提前整合会议内容、避免开长会开无效会;至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。
八、树立中层管理者的权威、各项工作做到层层监管、同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力、真正起到部门领头人的作用。
