完美的年终总结怎么做
完美的年终总结怎么做，不知道大家有没有注意过，深得老板信任的HR 负责人都有一个共性，年终总结的述职报告一定亲力亲为，各种认真仔细慎重，完美的年终总结怎么做
完美的年终总结怎么做1基础传统篇
俗话说的好，没有功劳也有苦劳。传统篇的前提在于有没有能拿得出手的业绩，有没有通过人力管理让公司的发展突飞猛进，如果都没有，那么咱们不讲功劳，讲苦劳。苦劳以呈现工作量和好像是业绩的业绩为汇报内核通常我们分为三段式：年度工作总结 、来年工作计划 、需要获得支持
年度工作总结
首先回顾下当年部门重点项目或工作，如果项目多，捡重点且成效好的项目说。如果项目少，尽量突出完成成果。如果项目少而且完成不尽人意，且不是公司关注重点，那这一项回顾就免掉吧。接下来汇报当年部门指标完成情况
对于完成不错的指标不着痕迹的突出下。对于完成不好的指标做总结分析：为什么出现这样的问题？会有怎么样的改进举措。再接下来汇报六大模块的工作内容如果成果不够突出或者不好看，那么：招聘的突出下筛了多少简历，面了多少人；培训的突出下培训了多少场次，多少人次；
绩效的突出下同比环比下有哪些相关指标提升；薪酬的一般来说数据不会怎么好看，所以提一提人力成本，人均产值就行。如果薪酬相对同行偏低，可以提一提差距。如果薪酬相对同行偏高，且产出又低于同行，那就低调点，别吭声。
企业文化、员工关系方面如果做的工作多，也可以量化提一提。
未来工作计划，以公司年度经营目标作 ……此处隐藏1311个字……
经验体会写作“三步法”
第一步：从收集到的大量材料中抓主题，确定方向；
第二步：找到共同的成绩、做法，进行综合；
第三步：列出观点，真正反映该项工作的某种规律和指导意义。
在实际写作中，经验提炼应先于具体写作。在构思时，就要从收集到的材料中把规律找出来，可将工作进行预先分类：一是按大的工作项目分，把所取得的成绩列出一些主要的、具体的项目放在一类；二是按同类项合并的方法分，把同类性质的工作放在一起。
具体落笔先写成绩收获，再顺势推出“我们的经验是......”或将成绩和经验结合在一起，先摆出经验、认识，上升到某一高度，再谈具体的做法、取得效果。
年终总结要避开哪些误区？
一份不好的年终总结，常有下列问题，直接影响年终汇报的质量
1、流水账
不能是工作流水汇总，却没有筛选和归类，这样既不全面也无法总结出经验，要上升到一定高度来评估一年的工作。
2、无重点
一年做的事情有很多，不要事无巨细，要有的放矢，重点工作突出写。
3、只报喜
缺乏发现问题的能力，应把工作中存在的问题也写出来，不要多，三两个足矣。
4、太低调
脚踏实地的做事情没错，但也要善于“表现”，让领导知道你做了什么，做成了什么，这些都很重要。
5、假业绩
不能为了交出一份“完美”的年终总结，就耍小聪明，做假数据。这是原则和底线，千万不要尝试用假数据瞒过领导。
6、抱佛脚
年终总结不是临阵磨枪、拍拍脑袋就能搞定的，需要日常的积累和阶段性总结。平时总结做好了，才能写出一份到位的年终总结。
