中国式沟通你懂多少

中国式沟通你懂多少

中国式沟通你懂多少，沟通的目的指准确传播信息，并让对方理解信息。但中国人往往会忘记或者忽略沟通的目的。中国沟通目的一般都是以情为先、理为后。来看中国式沟通你懂多少。

中国式沟通七大要点目的、对象、地点、场合、技巧、态度、人际关系。每个要点都具备中国化的特色，

沟通的目的是“不沟自通：“门当户对才有对话基础;地点代表一种态度和方法;场合是情景沟通的重要因素;而态度远比沟通的内容更重要。

一、目的

通常，沟通的目的指准确传播信息，并让对方理解信息。但是，中国人在沟通中往往会忘记或者忽略沟通的目的。

在营销之道中，我们知道中国人的行为规范是情理法。在中国，达到沟通目的的行为一般都是以情为先、理为后。

在中国企业中，我们经常见得到这样的场景：当沟通产生冲突，双方完全忘记了沟通的目的，而是大谈对方的不是，甚至揭对方的短。中国人在反驳对方时，常常不会理性地就事论事，而是对人不对事。

场景：

白经理：小张，我叫你选择一家合适的设计公司，你却给我几十家设计公司的资料。

小张：我是想让您来选择……

白经理：我选择可以，但是几十家设计公司的材料完全没有整理，也没有选择指标，也没有提出选择意见。你叫我如何选择。

小张：白经理，不好意思啊!

白经理：不是不好意思的问题!小张，你来公司这么 ……此处隐藏3246个字……间的商量式沟通。如何有效进行这些沟通，有哪些技巧可掌握与运用？

（1）向上沟通的有效方式

中国式沟通向上比向下重要。上面的管理者，难伺候。就像政府接待一样，需要事无巨细地考虑周全，包括喜欢什么、不喜欢什么，是标准的按照市场营销理念把上级向客户来招待与接待的。

职场上既然是下级，就以请教、聆听、听从的姿态与上级进行沟通。千万不可认为自己可以让上级改变，那比让女人相信男人的嘴还难！哈哈！可以通过一定的对比、说服，以及侧面的方式方法让上级自己改变，千万不要去改变上级，为上策。

沟通中，同意上级的意见，最好马上表现出来，免生误会；不同意上级意见，要默默地发出隐形信息造机会。

（2）向下沟通的要领

中国式沟通，向下比向上容易。向下好说话，但要懂得尊重下属和员工。最好多说关怀部属的亲切话，尽量少打官腔为妙。

不管部属怎么说，都要承认有一些道理，比较好。 设法让部属自己寻求答案，让他们参与到沟通或工作处理中来，远比给他指示更有效。

（3）平行沟通的技巧

中国式沟通，平行沟通看似简单实则难，因为中国人大部分从心底不愿意帮助别人，往往是表面很好，点头哈腰，但遇到利益方面的事情，就各揣各包。

谁先走出去沟通，谁的事情就好办。这既是中国式面子与尊重的问题，也是对方不好拒绝的小技巧。凡事由自己先做起，率先走出第一步，最有效果。

平行，首先抱持平等互惠的原则，力求大家都好才方便沟通。不同的部门是公司整体价值链条的不同环节，其次要讲明与说明分工是为了合作，彼此同心协力才能提升组织力，才能共同完成目标。

中国式沟通，要想有效沟通，得按中国式的沟通进行沟通.