想要员工忠诚得先谈好薪酬
想要员工忠诚得先谈好薪酬，在职场上，公司想要留住员工，想要员工忠诚。其实真的很简单，那就是付出有回报。下面是想要员工忠诚得先谈好薪酬的内容，希望对大家有帮助！
想要员工忠诚得先谈好薪酬1招聘时，通常都有一个“潜规则”：如果一个求职者没有在任何一家公司呆过超过3年，该求职者会被认为“不稳定”，这种人通常连初面的机会都没有。有人甚至说，他会将简历搂成一团丢进垃圾桶！
为什么？因为一个经常跳槽的人，他自己的职业规划至少是不清晰的，甚至是没有的，说到底，这种人连他自己想要什么都不知道！多可怕！另外，任何一家公司都有其成功的因素，呆的时间不到3年，基本上还没完完全全融入公司，公司为什么成功他其实完全不知道。换句话说，这种人在这家公司根本没有学到什么，他还是原地踏步！
但同时，我也经常收到求职者的一些私信咨询，如，刚进入一家公司不久（三月、一年、两年等），但经过这段时间的磨合，非常确定的是：这家公司不适合我，怎么办？他们非常担心，如果离开再去求职，HR会不会认为我不稳定？
这是一个矛盾吗？！
一个公司到底呆多久合适？
员工辞不辞职和公司是否辞退某个员工的标准是什么？员工到底什么时候该辞职？企业什么时候该辞退员工？
企业是一个功利性很强的组织，给你一万的月薪，如果你创造的价值没有超过一万，从投资的角度看，这是一笔亏本买卖，这是不划算的。除去新员 ……此处隐藏1849个字……相信，这家公司就可以成功的。
尤其是像公司的`文化和价值观，这么宏大的东西。
老板要想先要求员工什么东西，那你至少得先履行劳务合同，有契约精神，每个月的该发的薪资、该发的提成，这些总是不能少的。
一个老板如果连每月的薪资这最基本的东西都不能保证，你凭什么要求员工对你有忠诚度和归属感？
二、领导要能人所不能，先谈钱，再谈情
不是什么人都能当领导的，这是我必须要明确的一点。
在这个基础上，要想谈员工的忠诚度和归属感，你得先满足员工对于金钱对于收入的渴望，再去谈感情。
感情是什么？感情是日久见人心，如果一家公司的领导和老板是真的为员工着想，发展得足够好，根本不用你去强调，久而久之，员工自然对公司有了归属感，有了忠诚度。
当然了，现在互联网公司那一套是靠着价值观和文化，来快速拉近员工对于公司的归属感和集体感，但前提是什么？说到底，还是金钱。
没有哪家公司是每个月连工资都发不出来，员工还照样天天在公司卖力干活的。公司保障了员工的付出与回报成正比，那么员工对于公司的感情自然就会慢慢深厚，这是水到渠成的事情，也是我认为最理想的状态。
一个领导的人品、学识和修养，一家公司的诚信、高薪资和福利待遇，一个团队的工作氛围和出色透明的管理模式，这些东西都在无形之中吸引着员工对于这家公司的喜爱。
员工的忠诚度和归属感，以及公司应该给予员工的薪资，不是一个先有鸡还是先有蛋的二元对立问题，完全是可以并存的一个先后顺序问题。
领导要先保障员工的权益，由此，再去跟员工谈感情，谈忠诚度和归属感。
如果连基本的工资都不能按时发放，这样的公司就是耍流氓。
