下级怎么对待上级领导
下级怎么对待上级领导，一个明智的下属，应当怎样对待上级领导的批评呢 ，下级对上级领导者之间的许多情况不可能了解得很清楚,或者根本不知道问题的实质所在，下面跟着小编一起来看看下级怎么对待上级领导。
下级怎么对待上级领导1强化组织观念，提高思想认识
在组织系统中，领导对下属有着法定的监督、控制、指导等权力。当下属出现与组织的统一运作相背离，或不协调、有误差的行为时，领导有责任对其进行批评指正，这是勿庸置疑的。如果任其而为，那就是领导的失职。他就会因此而受到更上一级领导的批评、惩处。所以说，领导是在履行职责，是对事不对人。作为下属应当具有这种起码的组织观念，被批评时不应有领导故意找自己的碴，跟自己过不去的想法。这种想法不但于改正错误无益，还会形成抵触情绪，影响与上级的正常工作关系和同志感情。
进行换位思考
当上级批评自己时，如果感到难以接受，这时换个位置，设身处地地从领导的角度考虑一下：如果我是领导，会怎样对待犯了这种错误的下属？能够丧失原则、放任自流、姑息迁就吗？这样一来，往往就会心平气和了，就会正视自己的缺点错误了。只是局限于自我的角度考虑问题，常常会感情用事，陷入狭隘、偏执、片面的泥潭难以自拔。实际上，对于许多问题的思考，适时转换思维角度，会进入别有洞天、豁然开朗的境界。
不要过于计较领导的批评方式
英国学者帕金森说：“即使在私下，不破坏和谐融洽气氛 ……此处隐藏1533个字……认为跟你的上司关系好，觉得你奈何不了他，所以才敢有恃无恐。此时，如果没有制服他的把握，不可草率行事，以免引起你跟上司之间的矛盾。最好的办法是分三步走。
第一步，釜底抽薪。下属气焰为什么如此嚣张？因为釜底有柴，不断给他添薪加火。如果把釜底的柴禾抱有，他立刻就得熄火。所以，首先要采取离间之计，疏远他跟上司之间的关系。上司最怕什么？最怕下属大嘴巴在外面胡说八道，或者是当面一套背后一套。跟领导汇报完工作以后，或者私下聚会的场合，巧妙地暗示一下上司，某某某在背后给领导造成了不良影响。最好是说得有鼻子有眼，让领导深信不疑。领导就会对他引起警惕，慢慢就会疏远他了。
第二步，挖坑设套。看到领导疏远他了，还不要着急收拾他，免得给人一种打击报复之嫌。过一段时间，确认领导对他已经没有什么好感，就可以开始实施计划了。就一项工作，可以先跟上司沟通一下思路，然后建议由某某某去做。然后，给他安排下去，如果他拒绝接受，就说这是跟上司沟通过的，逼他口出狂言。然后你就可以跟上司说：“某某某太不像话了，连您都不尊重！”当然，说得时候可以适当地添油加醋。这时，领导已经不再相信他的任何解释！
第三步，关门打狗。这个时候，他已经成了案板上的肉，你想怎么切就怎么切。对这样狗眼看人低的势利小人，一定要把他打疼，让他知道什么是做人。可以交办给他一件棘手的工作，或者是把时间要求设为他不可能完成的极限。如果完不成，或者是做不好，把刀子磨的快快的，绝不要心慈手软！这样的小人，没必要可怜他，也没必要给他留什么面子！他这是咎由自取，他挑战你的领导权威的时候，考虑你的面子了吗？所以，不懂得尊重别人的人，哪配有什么面子！
我这些招数虽然损了点，但是对付小人，还是很有效的，你可以试试!
