当了领导怎么管理员工

当了领导怎么管理员工

当了领导怎么管理员工呢？职场中，但凡想升职加薪，甚至是有一番作为的人，当一个好领导，创业是个很简单的事情，那么当了领导怎么管理员工呢？下面就和我们一起来看一看了解一下如何管理员工吧。

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一、激励抓起来、才能指哪打哪

1、如果你是从一线员工刚升起来的新领导、先别忙着去树立威信和建立制度、你首先要做的是把激励机制做好、之所以把这点放在首要位置、是因为我知道这点做好了、远胜过其它一切管理手段。

2、尤其是目标激励、目标是什么？就是一张让人垂涎欲滴的大饼。作为一个领导者、即使是新领导、也一定要会画这张饼、画饼就是描绘蓝图、制定目标、为员工指明奋斗的方向。

3、马云就是这方面的高手、20多年前、阿里巴巴还很弱小时、马云通过自信的谈吐、创业的激情和伟大的愿景、成功让蔡崇信放弃国外年薪70万美元的高薪工作、转而加入阿里团队。

4、从马斯洛的需求理论可以看出、金钱的需求只是初级需求、所以、激励并不仅仅是钱的`事。包括赞美、表扬、尊重、信任、培养让员工获得满足感、同时要用批评、处罚、降级、降薪、辞退等方式让员工对纪律有敬畏感。

5、 但是需要注意的是、激励一定要坦诚、真实、具体、少来点心灵鸡汤、切不可让画饼变成了忽悠。

二、沟通畅起来、学会换位思考、才能上下齐心

日本企业管理大师绂山芳雄说：领导干部的重点工作就是交涉或协调、因此、这种说服的力量就成为该领导者优秀与否的决定因素。

三、时刻准备“两张脸”

当领导的必须要有两张脸、新领导也不例外、一个黑脸、一个白脸、要做到两张脸都会唱。员工嘚瑟了、要黑脸相对；员工委屈了、要白脸相迎。这种抑扬顿挫的感觉、能让你的领导角色明显、而不会显得像个透明人。

四、不走直线、学会倾听

好的领导者都是“不走直线的人”、在工作中要多与员工交流、尤其是倾听、及时识别员工的不满、妥善对待员工的抱怨、才能化解工作中的矛盾和冲突。

五、学会换位思考、站在员工角度考虑问题

新领导在沟通中时常以自我为中心、不断表达“我觉得应该这样”、“我的目标是”、而忽略了团队成员的感受。你只有换位思考、才能让你了解到下属员工面对的困难和困境、帮助他更好地完成工作和任务、实现团队目标。

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1、命令型领导风格

这个风格的管理者主要的特点是：说一不二。他发出的决策，团队的员工必须无条件的执行。即使你有不同的想法，他也会通过命令和强硬的方式，让你放弃自己的主张。

2、愿景型领导风格

愿景型的领导会向团队成员去描述团队前往的方向，而且会告诉大家我们前往的这个方向是多么激动人心和意义非凡。

3、亲和型领导风格

亲和型的领导力的风格致力于培养良好的、亲密的团队之间的关系，他在乎人与人之间保持一种愉悦的氛围，建立跟员工之间的情感的连接。

它的理念就是以人为本，亲和型领导者很擅长用赞扬和鼓励的方式去跟员工进行互动。

4、民主型领导风格

民主型的领导很愿意花时间与团队的成员以民主的方式建立信任，更加在乎员工的参与感，更加在乎员工发表他们的建议和他们在决策中扮演的角色。

在决策时他更倾向广泛地征求员工的想法和意见，并通过结合大家各种建议和意见达成共识。

5、标杆型领导风格

正如它的名称所示，以领导者作为完成任务的标杆。领导者会设定一个非常高的绩效的标准，然后亲自示范，并要求员工依照此种方式来操作。

6、教练型领导风格

顾名思义，教练型领导者能够跟下属一起分析他工作上的能力的长处和短处，或者工作上的优势或不足，把员工的优势、劣势跟他的工作结合起来。