如何对付马拉松式面试

如何对付马拉松式面试

如何对付马拉松式面试，在职场中，面试是少不了的，每找一份新工作，都需要经过面试。而现在大家比较害怕的就是那种马拉松式的面试。如果遇到了，我们应该如何对付马拉松式面试？

马拉松式面试

微软公司的 面试 招聘被应试者称为“ 面试 马拉松”。应试者需要与部门工作人员、部门经理、副总裁、总裁等五六个人交谈，每人大概一小时，交谈的内容各有侧重。除涉及信仰、民族歧视、性别歧视等敏感问题之外，其它问题几乎都可能涉及。面试时尤其重视以下5点：

（1)重视应试者的反应速度和应变能力。

（2)重视应试者的口才，认为口才是表达思维、交流思想感情、促进相互了解的基本功。比尔盖茨每遇上口齿不灵的应试者，便会摆出满脸不耐烦的样子。

（3)重视应试者的创新能力。比尔盖茨曾多次说过，在高科技领域，用人之道并不在乎年龄、阅历。微软讲究的是开拓创新能力。空有经验而没有创新能力、墨守成规的工作方式，这不是微软提倡和需要的。

（4)重视应试者的技术背景，要求应试者当场编程。

（5)重视应试者的性格爱好和修养，一般通过与应试者共进午餐或闲谈了解。

乐观测试

20世纪80年代中期，美国一家人寿保险公司雇佣了5000名推销员，人均支出 培训 费3万美元。可是，一年后一半人跳槽，4年后只剩下1000人了。推销员跳槽的主要原因是：他们在上门 ……此处隐藏1525个字……述来观察应聘者受挫后的应变能力，也不是不可，但此时的打断效果不好，一是应聘者陈述的主题思绪会丧失;二是延伸面试时间，进而影响到后面其他面试的人，形成团体面试时间拖延和浪费。

三、问

面试官提问，要问要害内容和相互抵牾的地方，刚柔并济。

主要问三方面内容：问面试官应该相识但在简历和笔试以及在三分钟陈述中不停没有叙说出来的问题;问应聘者在陈述中自相抵牾的地方或陈述中和简历抵牾的地方;问应聘者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。

问话的语气方法也要因人而异，对性格坦直开朗的应聘者可以问得节拍快一些、间接一些，对内向的人可以适当婉转一些，但无论怎样都不要损伤应聘者，或者以教导的口气对待应聘者，时间充裕的话可以以讨论的情势交换些看法和看法。但岂论怎样问，都要问到点子上，柔中带刚，曲中显直。只要问到抵牾处，才能真正发扬问的效果，经过面试官提问，一是增补必要相识的要害信息，二是就抵牾问题看应聘者的应变能力、诚信问题等。

四、答

在招聘过程中，应聘者在回答面试官的问题后也会主动反问面试官，而应聘者问的一样平常都是关系到所应聘职位的薪水、报酬、休假方法、作息时间、业务程序，岗位之间的关系、公司背景以及与竞争对手的关系等问题。面对应聘者的反问，作为面试官应该实事求是地回答，但回答要有艺术性。

面试官和应聘者相互之间的问答，总体时间掌握在四分钟之内。时间长了，就成了发言和讨论。

综上，面试一位应聘者的总计时间是10分钟。时间太少，面试不出效果来，时间太长，不但加大了面试本钱，而且面试效果也会降低。当然，对明显不相宜的应聘者，可以在短短五分钟之内竣事面试，但要客气规矩地竣事。