管理者与职场新人的不同之处决策能力

管理者与职场新人的不同之处决策能力

管理者与职场新人的不同之处决策能力，细节可以体现一个人的人品，职场的生活从不轻松，我们可以发现管理者与职场新人的有着太多不同之处，接下来一起来了解管理者与职场新人的不同之处决策能力。

首先你要明确了解企业发展战略，分析自己要从哪个角度为企业创造价值。拟定一份文件、制作一个数据表格，都要将任务与目的统一起来。当你理解了这些工作任务的目的，就能对它们按照轻重缓急来排列优先等级，这会让你的管理思路更加清晰。同时，你还要对每位下属的个人价值进行评估，这是你合理分配工作调动人员的前提，同时可以帮助成员成长为独当一面的人才。

此外，你还要勇于表达自己的见解和创意。但是要记住，改变和创新都要承担一定风险，作为领导者你需要具备判断局势的能力和承担风险的勇气。

职业咨询师克莉丝汀·博尼拉（Christian、Bonilla）是产品经理出身，在带领团队的初期，对做决策感到畏缩。他跟老板讲“这个候选人很好”，老板会反问他“你是说我们该雇佣他吗？”如果他提出“这个新功能可以改进我们的产品”，老板会直接问他“你是说我们该在这个方面投资吗？”于是博尼拉反思自己其实只是提出想法而没有真正的决策，根源在于推卸责任的心理。

他通过公司各方抄送给他的邮件去了解公司业务和自己的团队职责。博尼拉开始在现在自己擅长的领域提出创意。“晋升为管理者之后我对公 ……此处隐藏426个字……样理

通常，“管”的道理还是比较容易理解的。随着时间的推移，一个管理者会越来越熟练地掌握管人的'艺术。而管理者真正难于做到的是“理”，因为很多管理者根本不知道这也是自己的职责，而是把管理简单地等同于指挥，等同于命令。

而“理”是什么？“理”就是梳理，就是总结经验，总结教训，就是想办法从根本上改变一件事情；“理”就是重新定规则，从规则的角度彻底消灭问题。

“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。

如果管理者只“管”不“理”，即使你“管”的能力再好，以后还会出现同样的问题。就像本文中的例子，如果管理者不敏感地意识到并尽快解决部门内任务分配规则的问题，以后类似的矛盾还是会出现，只不过当部门有个性强的员工时会表现为公开的矛盾，而没有个性强的员工时矛盾会隐藏起来。但这一问题总是存在的，总在影响部门效率。

对管理有了这样的理解，我们就可以回答这个问题了：管10个人和管1000个人有什么区别？

我想在“管”的方面没有太多的区别，但在“理”的方面有非常大的区别。换句话说，管理者管理的部门越大，管理的人数越多，就越应该学会“理”，学会建立规则和调整规则。

而这些需要“理”的事情分别是：

1、确定要做的事情和目标。

2、确定组织架构，分而治之。

3、确定具体的岗位。

4、确定绩效和激励机制。

5、确定制度，用制度而不是靠经理的魅力管理。

6、确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量。

管理并不是很难理解的一件事。管理其实很简单，管理就是“管+理”。