肯被领导的人才有领导人的雅量

肯被领导的人才有领导人的雅量

肯被领导的人才有领导人的雅量，雅量是一种违反人性的行为，因为要有雅量就要先让出自我，所以雅量其实是有尊严的人才办得到的，下面是肯被领导的人才有领导人的雅量内容！

今年公司年度考绩当中，同事对我某一个考绩项目给了一个不算好的分数，那个项目是「为了达到目标，可以适时修正自己的态度与方法」，我只得了90分，虽然分数不算特别差，但我仍然对自己感到失望， 理由是在过去一年中，我可能在一百次与同事的接触中，有高达十次曾让同事受到压抑或是委屈而不自知。

其实在平时，为了提醒自己免于过度主观，我都会在每天进办公室的时候告诫自己，不要把自己的个性带到办公室，因为当我能先忘掉自己的个性，才能空出我的主观性，听得进员工的声音。显然，我的火候还不够！

读到这边，读者可能会为我抱屈，难道要做到百分之百依照员工的意见，才算是真正有雅量吗？那不等同于毫无主见了吗？

怎么办？主管还真难耶！吃这个也痒，吃那个也痒，其实我自曝其短的目的有两个，第一是想让管理经验还不是很丰富的主管们可以参考，在面对这样一个他们将来必定会经历的管理矛盾关卡时，要如何处理自己的情绪与价值观。第二个目的是要提醒上 班族，要学习如何被管理。

肯被领导的人，才有领导人的雅量。

有则故事说，一个捕鸟人，用一张大网，扑向一群低飞的鸟群，一大群鸟被网住后， 连同网一起掉在地 ……此处隐藏799个字……么样的人，去上那些被领导重视的人学习，不论是工作上的习惯还是一个人的`修养，都是我们应该重视的地方，除了较高的工作能力，也要注意提高自己的综合素质，通常情况下，下面这几类人最容易被领导发现并提拔重用。

1、工作要做就做完

在工作中要改掉工作拖拉的习惯，一件事既然要做，就要彻彻底底的做完了，领导不喜欢做事拖拉的人，更不喜欢因为拖拉工作而导致工作没有很好完成。那些优秀的员工总是会把事情一件一件都做完，不给自己留后顾之忧。

2、铭记别人的恩情

但如果领导提拔了别人，一个人会铭记他的提拔之恩，而另一个人觉得这是理所应当，任何人都会选择去提拔一个有感恩之心的人，所以我们要做一个懂得报恩的人，滴水之恩，涌泉相报，才会越来越多的人愿意去帮助你。

3、不去躲避责任

对于那些遇到问题就去推脱责任的人，领导是不会重用的，因为作为一名管理者，如果不能够主动的追承担责任，那么遇到问题就找不到原因很难解决，并且在分配任务的时候，不愿意接受责任重大的任务，那公司要你有何用。

4、不为失误找借口

领导更愿意重用那些是自己错，就是自己的错，勇敢的去承认自己错误的员工，而不是在别人身上找原因，不愿意认识自己的不足的人，因为人都会犯错，犯错并不是最可怕的，但是推卸责任和不去进步的人，会让事情越变越糟。

5、会做顺水人情的人

比如说你在领导在进行一些竞选活动时，选择了支持领导的关键一票，这一个顺水人情就会让领导在考虑提拔员工的时候优先考虑到你，所以在工作中要留意身边的机会，顺水人情有的时候会给我们带来非常大的收获。