冷漠与自私让你成为团队中的毒瘤

冷漠与自私让你成为团队中的毒瘤

冷漠与自私让你成为团队中的毒瘤，想要让一支团队发展的更加好，自然少不了每一位成员的努力，如果发现团队里面有冷漠与自私的人，应该要怎么解决呢？看看下面文章是怎么回答的吧！

一、表现冷漠

人类的大脑时刻保持着活跃的状态，努力探查其他人是否对我们构成威胁——影响我们的人际关系、我们的事业、乃至我们的幸福安康。你会不会给我带来麻烦？我们总这么想（通常是在不自觉的情况下）。你是否会跟我竞争，或者试图危害我？

人们依据你的热情程度对你进行评估。你的热情程度——表现友好、充满关怀并设身处地为他人着想，可以证明你是否对观察者怀有善意，这也是他们初次与你接触时最先了解的一点。

如果你表现得十分热情，那么在同事眼中，你指挥其他人做事很可能是为了帮助他们：你在发送重要邮件时漏掉了一名同事完全是因为“疏忽”，你的暴脾气也是因为“压力太大”。换句话说，一旦人们相信，你时刻把大家利益放在心上，那么他们在质疑你时就会往好处想，而且解读你的行为时也会更宽容。不过这一切只有当你表现热情时才会发生。

问题是大部分人，特别在工作中，认为应该靠工作能力给同事留下深刻的第一印象。他们急于证明自己的能力和聪明才智，因此忽略了展现自己温暖热情的一面。（事实上比这还要糟糕——有些人为了让自己显得更有能力，会刻意压制热情的一面。）

解决之道

……此处隐藏1393个字……作为部门主管，平时对团队成员仁慈有加，凡事都很为下属考虑。可不知怎的，最近团队成员莫名其妙的疏远了她。在之后的聊天中发现，根源在于一个叫小兰的下属身上，这人在公司呆了五六年，但一直没有机会晋升，却很喜欢拉帮结派。最近因为一点小事就跟小李杠上了，每天与同事私下窃窃私语，四处传播负面情绪，影响了大家的积极性，团队成员与小李的距离也被她给搅和了。

但其实在几个月前，这种行为就要有苗头，可小李却没放在心上，觉得工作压力大，小兰只不过是跟同事唠叨唠叨，所以放任了，最终导致了要在的境地。

听完他的讲述后，我给了他三条建议

第一：装作如无其事的样子，和平时一样召集团队成员开会，找到合适的话题切入相关内容，并在会议上正式告诉大家你对这种行为的憎恶，希望大家不要做这种小人，一旦发现有这种情况，将绝不手软。

第二：假若会后再发现有拉帮结派现象，应当立即指出并当众提出批评，视情节严重性，严重的甚至应该给出正式的警告。

第三：假若警告以后还是不听，就采取高KPI考核逼迫她离职。

也许网友们看了会觉得这样做不妥，或者不近人情，但如果不这样做，那么在不久的将来，离开公司的人一定是你。因为公司不是慈善机构，老板更没有时间去评判随对随错，大家都只会看结果，毕竟公司雇佣你是为了利益，当你连团队都把控不住时就是你离开之时。

同事之间的关系十分微妙，你对团队小人仁慈就是对自己残忍。尤其作为新晋级的管理者，遇到这种喜欢拉帮结派的下属，如果不能及时制止，不仅影响团队绩效，时间久了还会打击自身自信心，甚至影响个人职业发展道具。一旦处理不好，很可能会成为职场路上的转折点，把你推向下坡路。因此请切莫畏惧，面对这种下属，务必果断出手。