360度评估反馈使用的误区
360度评估反馈使用的误区？360度评估可以成为多渠道评估，是指通过手机与受评者有密切工作关系的，来自不同层级的人员的评估信息，下面一起看看360度评估反馈使用的误区吧。
360度评估反馈使用的误区1David大卫是一家大型软件公司的销售经理，今年，大卫所在公司购买了一套360反馈的软件，并由人力资源部负责在公司内部实施360评估反馈。因为考核结果太差，大卫失去了区域销售总监的晋升机会，而这是他足足等待了两年的职位。
随后，大卫得到了一份360评估反馈的报告，其中着重指出了大卫在管理上的几个问题：不善于与下属沟通，未有效阐明区域销售战略等等。对此，大卫深感意外，因为年度考核中着重指出的几个管理问题他自认为全是子虚乌有的。已在公司工作了15年的他，认为这样的评价很不公平，感到即迷茫又委屈，对自己在公司的前途也产生了怀疑。
两个月后，这家公司找到北森测评，希望我们帮助他们诊断在360度评估实施过程中的问题，然而此时，大卫已经担任了竞争对手区域销售总监的职务。
大约每隔十年就会有新的管理革新流行，而360度评估反馈则是90年代最引人注意的管理创新(Atwater&Waldman,1998)之一。将近100%的财富500强企业，包括GE、宝洁、惠普、3M、北方电讯、杜邦、摩托罗拉、IBM和福特等公司，都已采用360度评估和反馈工具(Yammarino&Atwater,1997)。事实上，360度工具的流行并不限于大公司。据一项 ……此处隐藏2368个字……级权重：50%，同事权重：30%、下级权重：20、自评权重：00%，你可以参考一下。
设置好权重后，点击生成报告，系统会自动进行数据处理，自动生成每位受评者的360度评估个人报告以及360度评团队报告。
关于报告我要跟你说一下，我们起初用的是问智道平台的默认报告模板，后来由于特殊测评需要，定制了一套特殊报告模板。
3、反馈辅导阶段
受评者提供反馈和辅导是一个非常重要的环节。通过来自各方的反馈（上级、同时、下级、自己、客户等），可以让受评者更加全面地了解自己的长处和短处，更清楚的认识到公司和上级对自己的期望及目前存在的差距。
通常的做法是将个人报告印发至对应受评者的手上，约见受评者，通过谈话的方式引导受评者对自己有一个全新的认知。
通常除总体指标得分，需要着重看的是员工的优势行为和待发展行为。
优势行为即员工得分高分项，针对员工的优势行为需要对其进行鼓励，鼓励员工继续发扬保持。
360度评估报告--优势行为
还有一点要说的是，360度评估想要做到有效，必须要做的就是答卷有效。评估一定要做到全程匿名，必须严格维护评估人的匿名权以及评估结果报告的保密性。
1） 做好事前培训及作答告知事项
2）严格做好隐私保护
而公司为员工提供隐私保护往往不够完善，很多公司会因为没有做好隐私保护导致员工离职、团队氛围陷入紧张。
人力资源是企业的头驾马车，不论是从生产角度、亦或者从经营角度看，企业所依靠的终究是人才，用好360度评估能够让管理者更好的做人才的选优工作，进而打造高绩效团队。以上是本人360度评估实操经验流程分享，希望阅闭受益。
