员工轮流开早会应该说什么

时间:2023-03-17 04:39:14
员工轮流开早会应该说什么

员工轮流开早会应该说什么

员工轮流开早会应该说什么,其实把早会开好是一件令管理者非常头痛的事情。原因就是因为早会的频率高,而且又是定期召开,经常是一日一次,或一周一次。那么员工轮流开早会应该说什么?

  员工轮流开早会应该说什么1

早会时可以进行人员点到,生产总结,安全教育宣传,喊口号等。

一、人员点到;

通过报数声音确认人员精神状态。

二、生产总结;

总结昨天的工作。

三、安全教育宣传;

宣传说明工作中要注意的安全内容。

四、喊口号。

有利于团队精神建设。

方法步骤示例

会议式早会

时间、早班之始

地点、业务部会议室(应关门)

人物、营销人员

主持、部门经理、业务主管

主管、早上好!

员工、早上好!

众人站立围着会议桌一圈,开始喊口号"我是最优秀","事上无难事,我一定能成功!"、"我要有野心!"、"我要拜访更多的客户,就在今天我要成交!"

口号可集体起喊,也可一个接一个喊,声音要饱满洪亮,如果声音不够,必须重喊,直到满意为止。

接着集体朗诵《成功之言》、《战斗檄文》之类激情章句。章句不宜过长,限一百字内。

其后经理或主管总结昨天工作得失,宣布今天工作安排和注意事项(略)。此事项 ……此处隐藏686个字……太长,有些身体弱的员工会支持不住。所以,早会最佳的周期就是一周一次。时间间隔不算长,但也能够积累很多的.话题去分享,内容也会更加丰富。

三、主持人

有些公司的早会,一般都是固定的一个主持人,或者两三个管理者主持。我的建议是,让尽量多的人参与到早会的主持来

,一来可以锻炼大家的表达能力,

二来可以慢慢让怯场的员工不再怯场,变得“胆大”起来,

三是可以让内容丰富起来,毕竟人和人想得不一样,大家经历不一样,故事不一样,想法不一样,能提起与会者的兴趣。主持人时常在变,但宗旨不变,既能让早会有趣,内容更新,也会起到早会的作用。

四、禁止项

早会要想开得好、开得有效果,就要注意、哪些可以讲、哪些不能说、哪些能做、哪些不能做。

禁止项一、严禁没有具体流程。没有流程就没有秩序,没有秩序就会乱。

禁止项二、禁止讲大话空话、空谈。要讲具体的实例、事例,说具体事件。那种精神鼓舞类的就不要浪费了,每日、每周去做精神鼓励,反而会影响早会的作用。

禁止项三、缺乏监督者。很多工厂的晨会没有监督者或组织者,大家乱糟糟而来,乱糟糟而去。中途接电话的、交头接耳的、甚至嬉戏打闹的,没人管,早会就失去了它本来的意义。

禁止项四、禁止不整队列就开讲。任何事情都要有个开端仪式,没有任何“现在正式开始”的开篇,不管队伍乱不乱就开讲,大家私下会“嘲笑”这样的早会。

禁止项五、毫无目的的早会。有些工厂的早会看上去有目的,其实毫无目的。有些管理者纯粹就是为了应付差事。没有目的的早会都是对时间和精力的浪费。

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